励精图治、改革应变、实现腾飞——何启强董事长新年致辞

令人难以忘怀的2017年已经过去了,迎来了充满希望的2018年!蓦然回首:这是考验人的一年,是催人奋发的一年!

2016年创出销售额与净利润的历史新高之后,公司2017年的业绩出现了短暂的调整。

由于新增的环保热能项目大多处于建设期,环保热能业务板块的业绩没有明显的增长。尽管竞争加剧,但已投产的发电项目均继续保持了良好的经营业绩。值得自豪的是:所有发电项目连续两年上网发电时间均超过了8000小时,这在同行业中绝无仅有!我们以优良的运营数据,再次证明了长青生物质热电项目运行的精细化管理模式是可以复制和延续的!

更为可喜的是:公司迄今为止投入最大的满城燃煤超低排放热电联产项目克服了诸多困难,已接近实现以热电联产方式投产;河北省的其他两个同类项目的前期工作有所突破,将为雄安新区的基础配套设施建设、为保定地区的大气治理和节能减排作出贡献;茂名、曲江项目建设已接近尾声,有可能成为公司今年业绩的又一增长点;中心组团垃圾焚烧扩容项目手续办理进展顺利;三个生物质热电联产项目已开工建设;多个生物质热电联产项目的核准工作在向前推进。这预示着,公司的环保热能业务在新的一年将充满发展后劲!

去年,公司的制造业务因汇率波动及金属材料大幅上涨,业绩受到较大的影响,但阀门事业部在制造版块中一枝独秀,尤其是通过扩大自营业务,增加市场份额,继2016年较好业绩的基础上再创新高;燃具事业部虽然面临主要客户订单量下滑及材料成本增加等的压力,仍努力争取最好结果;加上其他事业部的共同努力,使制造业务总体保持了盈利,且守住了上一年的规模。

经过一年的努力,公司斥资引入的采购招标系统,已经有效地实现了节流,2017年招标项目节约金额已达2300万元,实现了更加透明高效的采购方式。

但是,公司去年的业绩还是出现了阶段性下滑!尽管有客观的因素,但主观方面的原因更值得我们反思:公司多年来形成的业务模式和管理机制、干部任用和人才培养机制等的不足,将导致我们对市场的反应迟缓!这体现在制造板块对产品及盈利模式的创新重视不够,产品议价能力不足,过度依赖外销市场及大客户,对原材料涨价、汇率波动缺乏事前的应对等;环保板块对国家环保政策在地方执行层面的研究滞后、适应性欠缺;原有的管理模式难以对终极目标负责,运作效率无法适应规模发展所需等。这使我们在环境变化时处于被动,使实现持续增长的目标出现了暂时的困难!

也许,困难是一剂良药,使我们更迫切地要加快改革的步伐,以早日打造出强健的体魄!去年,我们进行了前所未有的尝试,大力进行环保系统的机构改革,努力实现扁平化管理,并把权力和责任下放;同时对激励机制进行优化,使之更具针对性和竞争力;我们对干部的任用和人才培养机制进行了改革,通过设立任职资格等方法,使干部的任用条件更加透明化;通过举办管理研究班、试点重要责任岗位竞聘等举措,使干部的培养及发现有了更多、更好的渠道。

新的一年,将是长青改革或继续深化改革的一年。我们将秉承去年制订的“顺势而为,快速应变”的工作方针,要把改革全覆盖,以激活集团整体的活力!

环保板块将继续深化改革,重点围绕着“优化机制、下放责权、用好干部、抓好激励、管好资金”五大方面进行。重建小而精的本部职能部门,建立区域公司制,给予充分授权,形成高效而规范、灵活而又透明的运作机制,成为集开拓、建设、营运于一身的利润中心。借助国家“十三五”规划纲要的东风,公司今年将逐渐进入生物质热电联产项目建设的高峰期,我们将严格评审新项目各要素,优先建设资金回笼快的已开拓项目,争取优质高效建设,实现投产即盈利,成为公司业绩快速增长的主要来源。

制造板块将围绕“内外兼顾、加大研发、强化品控、价本相通”四个方面来进行改革。要改变过度依赖外销市场的现状,国内市场是全球最具潜力的消费市场,今后要努力成为公司制造业务增长的主要来源!从产品研发到营销模式、从人员结构到经营架构都应以此进行改革;外销业务要建立贴近目标市场的研发体系;建立全程成本信息与订价相连的唯一责任主体,形成适应物价及汇率波动的报价和调价机制;强化品质保证机制及其责任主体,使外销业务继续发扬光大。配件业务是我们的传统优势业务,有着良好的口碑及优于同行的基础和实力,通过阀门事业部近年来的不懈努力,目前已呈持续上升的势头,期待着再次成为我国配件行业的领跑者,以再创辉煌!

今年,中国环保政策仍将保持高压态势,“严监管”将成为新常态,国家和各地环保政策逐级升级,这同时也对制造业务的配套供应及采购成本带来一定的影响,对此,我们要有充分的准备,要确保有合格而又经济的供应保障。对于热电联产项目,更高的排放要求或不可避免,我们要从工作协调上、从工艺技术的选择和创新上、从内部管理上做好准备,严格依规操作,保证达标排放!

改革要获得成功,需要从人员素质和团队意识的提升做起!因此,集团人资工作将围绕着公司战略需要进行。要把公司的核心价值观落到具体措施上,明确用人标准,抓好关键岗位任职资格的建立,强化重点岗位任职把关,以存优汰劣,形成良好的用人氛围;要抓好专业培训和考核,重点培养和使用青年骨干,开展对关键岗位竞争上岗的试行,建立可持续的干部产生机制;要促进新老员工的融合、晋升通道的明确;要关注员工感受,提升员工工作满意度,实现人资、福利与后勤保障的一体化管理;开展以岗位薪酬代替职级薪酬的试验,继续优化现行激励机制。

我们要继续提升管理数据的标准化、信息化的水平,各业务数据的来源尽可能实现前置、实时、准确、智能。对原有制度、流程进行梳理,逐步实施标准化,使同事们对工作规则的检索和引用更简便、更准确,从而提高效率、减少失误。要逐步充实内部数据库,结合市场大数据以帮助决策,使我司的管理真正实现简单、快捷、精准。

2018年,将是长青集团通过改革实现腾飞的关键之年!去年的下滑,使我们清醒,让我们更趋向于成熟、更加强健;短暂的低谷,将成为我们跃向又一高峰的跳板!尽管发展的路上依然是机遇与不确定性并存,但我们坚信:通过改革,公司的应变能力及抗风险能力将得到进一步的增强。让我们乘改革的东风,励精图治,夯实更牢固的基础,实现公司业绩的再次腾飞!


>
DATE
2018-02-11

我国首份垃圾焚烧发电产业报告在京发布

为引导行业高标准、有序、健康、长远发展,同时也为搭建垃圾发电行业企业沟通交流平台, 12月14日,由中国生物质能源产业联盟、水电水利规划设计总院、中国环境保护产业协会城市生活垃圾处理委员会主办,江苏维尔利环保科技股份有限公司协办的“新时代城镇生活垃圾焚烧发电创新发展高峰论坛暨2017年城镇生活垃圾焚烧发电产业发展报告发布会”在北京隆重举行。

国家能源局新能源与可再生能源司处长韩江舟,中国城市环境卫生协会前理事长、原住建部办公厅主任郝圣锟,中国生物质能源产业联盟常务副理事长、原农业部科教司司长程序,水电水利规划设计总院副院长易跃春,中国城市建设研究院总工程师徐海云等领导、专家学者以及企业代表出席论坛。

在本届高峰论坛上,由中国生物质能源产业联盟牵头组织,水电水利规划设计总院负责主编,中国城市建设研究院、中节能咨询有限公司、广东长青(集团)股份有限公司等单位共同参与编写的中国首部垃圾焚烧发电产业发展报告正式对外发布。报告全面分析了我国发展垃圾焚烧发电的战略意义,研究总结了我国垃圾焚烧发电产业发展现状,并就区域、技术、经济性、装备制造、电价补贴等进行了系统性、全面性、科学性和创新性的分析,深刻剖析了存在的问题,阐述分析了产业政策。

据介绍,作为世界主流的垃圾处理方式,城镇生活垃圾焚烧发电是城市可持续发展的重要基础设施,以及新型城镇化建设的重要配套设施。2016年以来,国家研究出台了一系列政策措施,推进垃圾焚烧发电可持续健康发展。国家发展改革委印发了《“十三五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》。国家能源局、环境保护部、住房和城乡建设部也出台了相关文件支持垃圾焚烧产业发展。

中央财经领导小组第十四次会议对城镇生活垃圾处理提出了具体要求,习近平总书记强调,垃圾处理关系十三多亿人的生活环境改善。习总书记在湖北考察时说:“垃圾是放错位置的资源,把垃圾资源化、化腐朽为神奇,既是科学,也是艺术”。以习近平总书记为核心的党中央对垃圾处理的高度重视,为生活垃圾焚烧发电开辟了新的时代,垃圾焚烧发电迎来新的历史性发展机遇。

会上,中国生物质能源产业联盟垃圾焚烧发电专委会正式成立。光大环保(中国)有限公司担任中国生物质能源产业发展联盟“垃圾焚烧发电专委员会”主任委员单位;中国环境保护集团有限公司、深圳能源集团股份有限公司、瀚蓝环境股份有限公司、中国锦江环境控股有限公司担任副主任委员单位;天津泰达环保有限公司、海诺尔环保产业股份有限公司、安徽盛运环保集团股份有限公司、四川光大节能环保投资有限公司、中国电建集团上海能源装备有限公司担任委员单位。

垃圾焚烧发电专委会系中国生物质能源产业联盟成立的第一个专业委员会,对行业发展具有里程碑的意义。专委会成立之后,将在广东长青(集团)股份有限公司、中国光大绿色环保有限公司以及凯迪生态环境科技股份有限公司等三家中国生物质能产业联盟常务理事单位的领导、支持和帮助下,加强和完善对会员企业和行业的服务功能,开启新时代下垃圾焚烧发电行业发展的新征程。(徐来)


>
DATE
2017-12-20

长青与新野上演“联姻”大戏

12月4日上午,我公司与新野县人民政府就新野集中供热暨垃圾热解并联项目达成合作。新野县委书记、县长燕峰和我公司董事长何启强出席签约仪式并分别致辞。在新野县委常委、县政府副县长李冠淑的主持下,县政府科技副县长邱海涛与我公司投资管理中心副总经理高超分别代表双方签署《新野县集中供热协议书》和《新野县无害化垃圾热解气并联生物质热电联产协同处理试点项目合作协议书》。

本次签约的集中供热和垃圾热解并联项目位于新野县产业集聚区,是该区域内唯一可实现集中供热的中心,安全、绿色、高效节能。本次项目也是我公司在2016年投资建设生物质热电联产项目的基础上,再次投资2.4亿元的又一环保、循环经济型项目,将为进一步完善新野城市基础设施和推进碧水蓝天工程建设作出重要贡献。

签约仪式上,燕峰书记表示,将把长青看作“新野的长青”,把长青的事业当作新野的事业,努力为双方的合作创造一流环境、提供优质服务,确保项目早日开工、早日建成投产。而何启强董事长也表示,河南省县域垃圾热解一直是个难题,省发改委十分重视支持该项工作,新野作为试点县先行先试,希望双方能建立更加长期的合作关系,为共同推动县域经济发展做出努力。


>
DATE
2017-12-11

沂水电厂连续运行再次突破200天

截至2017年10月28日24时,沂水长青电厂再次实现了连续运行200天的优异成绩。自2017年4月12日起,沂水电厂累计完成发电量1.4536亿千瓦时,上网电量1.3284亿千瓦时,负荷率100.94%,这是沂水电厂自2016年连续安全运行315天、停机检修6天开机后取得的又一佳绩。

沂水电厂领导班子以“抢发电量最大化、能耗水平最低化”为目标,综合考虑竞争激烈的燃料市场形势、投运七年的机组现状,合理安排检修计划、开展精细化检修,始终重视管理提升和岗位培训工作,不断提高机组的安全运行水平。

在运营管理中心的指导下,沂水电厂不断完善各项管理制度、推进精细化管理。面对今年雨季时间长、降水量大等客观因素,燃料车间积极应对,与运行人员密切配合,反复尝试摸索最佳燃烧调整方案,通过翻垛、优化燃料掺配比例、苫盖、摊晒等一系列措施,保证了黄秆经济性燃料的有效掺烧,取得了社会效益和经济利益的双丰收。

从投运之初,沂水电厂就牢固树立“电量就是生命线”的理念,积极加强运行精细化管理,严格小指标考核。在日常的生产调控中,值班人员坚持勤调、细调、微调,确保经济指标压红线运行;对机组运行中出现的参数偏离、经济指标异常现象,及时组织分析、判断、纠偏,确保机组在最佳工况下运行;动态跟踪电量计划完成情况,时刻紧盯负荷变化,加强与调度的联系沟通,力争实现负荷最大化。在此期间,检修、运行人员共同努力克服水冷套堵料问题,开展了锅炉给料机、无轴螺旋衬板在线检修,确保锅炉平稳上料,保障机组的安全稳定运行。

安全生产只有起点,没有终点,沂水电厂将上下同心,进一步提高安全生产管理水平,努力构建安全生产长效机制,不断推动沂水电厂的管理再上新高度。(沂水 综合办 周芃言)


>
DATE
2017-11-06

环保系统第一期管理研究班开班!

10月26日,长青总部的温度22到29℃之间,对于刚从华北、东北坐飞机过来的长青人来说,这个温度都快赶上夏天了!

下午,长青集团环保系统第一期管理研究班,在总部206会议室正式开班!集团何启强董事长、麦正辉总裁、董事长助理高菁、环保热能本部副总裁黄军燕、集团财务部经理黄荣泰等领导参与本次开班仪式。与此同时,环保热能本部杨海刚副总裁及学员所在项目领导以视频形式参加本次仪式。

171026环保管理培训班开班

  在开班仪式上,首先由集团人力资源部副经理誉佩芳,给同事们详细讲述了本次研究班的整体情况和安排。随后,30多名来自全国各地运营及筹建电厂的研究班学员们,逐一进行自我介绍,主要围绕学习经历、工作经历、优势与不足、对研究班的期待等方面进行了讲述。学员们讲得有趣,领导们也是听得认真,像何董,就一边听一边不停做笔记。

  最后,四位领导也陆续发言,表达了他们对于本次研究班的无限期待!集团总裁麦正辉说,管理研究班已创办十年,为公司培养很多管理骨干。希望各位通过本次研究课程,学习如何统筹全局,组织协调,训练胆识。


  据集团人力资源部同事介绍,之所以举办此次研究班,主要在于公司环保业务将步入高速发展期,各种问题凸现:沟通、协调、效率、前瞻性、人才的发现和培养等短板的改善已迫在眉睫。


为此,本次研究班旨在培养发展所需干部的管理能力和职业操守,增进彼此之间的了解、达成共识,形成合力。同时还能发现和培养实用型管理人才,办成长青的“黄埔军校”,作为干部提拔的前置培训。

171026环保管理培训班开班2


>
DATE
2017-10-30

长青总部今天来了一班“细节控”

10月24日上午,由柬埔寨人民党中央委员、中央外委会副主席、国会议员索斯亚拉(H.E.MR.SUO YARA)带领的柬埔寨人民党高级干部考察团一行30人,莅临长青集团总部进行参观考察,集团总裁麦正辉、燃具事业部营销总监梁绮华接待了考察团一行。

   据了解,考察团此行是应中联部的邀请,访问中山市,了解中山在实施组团式发展战略、融入珠三角国家资助创新示范区、支持企业“走出去”,主动融入“一带一路”建设的有关情况

考察团一行首先来到集团展厅,在大体了解了长青集团过去30多年的发展历史后,分别参观了环保展区与制造展区。特别是当大家来到制造外销产品展区时,更是长时间驻足,对长青的外销产品表现了浓厚的兴趣。

171023柬埔寨人民党考察团

都说“细节决定一切”,索斯亚拉议员跟考察团的朋友们不放过任何一个可以检视长青产品细节的机会,显然,他们看起来很满意呢!

如此让人满意的参观考察之旅,当然要在一张溢满笑容的大合影中结束啦!

171023柬埔寨人民党考察团2



>
DATE
2017-10-27

新任中山市委书记陈旭东到长青调研

 91日上午,新上任的中山市市委书记陈旭东到小榄开展创新驱动发展战略工作调研,市政协副主席、市委秘书长李长春、小榄镇党委书记梁荣佳、镇长魏宏锐陪同调研。

长青集团作为本次调研的重要一站,何启强董事长接待了陈书记一行,并详细向陈书记讲述了公司推动企业转型升级和信息化建设的成效。

现场,陈旭东书记鼓励长青要以创新为引领,大力加强技术研发,助推小榄做大做强实体经济,促进传统产业升级发展。

  170901市陈旭东书记来访

 170901市陈旭东书记来访2



>
DATE
2017-09-04

强势围观:一场企业创新激励论坛在长青举行!

816日,由太和顾问主办,长青集团协办,主题为“事业共同体,创新机制驱动战略达成”的《2017年太和o长青企业创新激励高管论坛》在集团总部举行。来自长青集团、中国人寿中山分公司、数安时代科技股份有限公司等多家珠三角龙头企业高管及人力资源部负责人约100人齐聚一堂,共同探索如何在复杂多变的社会环境中建立企业激励机制,以及如何应对及解决过程中遇到的困难。

170816创新激励论坛1

论坛上,太和顾问执行董事李洪涛先生进行精彩分享,并采用“高管圆桌论坛”的方式,探讨事业共同体,股权激励及创新激励等相关议题。

第一环节,首先由太和顾问秦鑫为大家讲述《2017年珠三角人力资本数据发布—变奏与交织下的人力资源管理变化》,着重分析了珠三角地区各行各业的离职率以及原因、珠三角企业调薪情况、一线工人与应届生相关问题、员工敬业度与满意度等,进而引入企业中长期激励话题。

第二环节,由太和顾问执行董事李洪涛先生讲述《创新激励及内部创业机制》。在本环节中,李洪涛先生对传统激励进行分析以及根据当代企业的实际情况,提出了“多重创新激励模式”。同时,李洪涛先生还列举几个经典案列,让参加本次论坛的参与者更加容易理解。

   紧接着,就是本次论坛的重头戏——圆桌论坛环节。

圆桌论坛由李洪涛先生主持,另外还邀请了三位嘉宾:长青环保热能本部副总裁黄军燕女士,中国人寿中山分公司副总经理陈灿豪先生,数安时代科技股份有限公司董事、副总经理唐庆林先生。四位高管各出奇招,分享他们对创新激励的看法与心得。

在随后进行的互动环节中,当面对“如何让员工在公司的更大的平台上发展?如何让员工看到发展的机会?”的提问时,集团总裁麦正辉先生表现得“不慌不忙”,他表示:公司各个事业部都制定了相应的人员配套,给予员工很多发展机会;同时公司设有各种激励计划,让享有激励目标的员工收益直接与公司的经营水平挂钩。

170816创新激励论坛3

人力资源部誉佩芳经理为大家讲述长青集团激励机制的历史以及发展。誉经理表示:公司的激励机制更多的是从经营的角度去设定,而不是从管理的角度去设定;激励所获得的多少与各事业项目的经营水平息息相关。在提问环节中,阀门事业部游锦堂总经理,按捺不住内心的激动与好奇,就“对于传统制造业,如何做到内部创业?有无成功的案例以及好的方法去实行这个方案?”等问题,与嘉宾们展开了热烈的讨论。

最后,这次论坛完美落幕!整个论坛可谓多姿多彩,台上嘉宾分享各自看法与感受,台下嘉宾们想必也受益匪浅。(文嘉杰)

170816创新激励论坛2



>
DATE
2017-08-17
上一页12下一页 转至第